Teoria della Contingenza

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La Teoria della Contingenza � un tipo di teoria comportamentale che sostiene che non c'� un modo migliore di altri di organizzare una societ�, di condurre un'azienda, o di prendere le decisioni. Uno� stile organizzativo/di leadership/di processo decisionale che � efficace in alcune situazioni, pu� non essere di successo in altre situazioni. In altre parole: Lo stile ottimale di una organizzazione/leadership/processo decisionale dipende dai vari vincoli interni ed esterni (fattori).

Fattori di Teoria della Contingenza

Alcuni esempi di tali vincoli (fattori) includono:

• La dimensione�dell'organizzazione.
• Come l'azienda si adatta al proprio ambiente.
• Differenze fra le risorse e le operazioni.
• Presupposti dei manager sugli impiegati.
• Strategie.
• Tecnologie usate.
• ecc.

1. Teoria della Contingenza nelle organizzazioni

1. Non c'� un modo universale o un modo migliore di gestire un'organizzazione.
2. Il design di un'organizzazione ed i suoi sottosistemi devono �adattarsi� all'ambiente.
3. Le organizzazioni efficaci non solo �concordano� adeguatamente con l'ambiente, ma anche con i propri sottosistemi.
4. I bisogni di un'organizzazione sono meglio soddisfatti quando essa �progettata correttamente e lo stile di gestione � adatto sia alle mansioni intraprese che alla natura del gruppo di lavoro.

2. Teoria della Contingenza di direzione

Nella Teoria della Contingenza della leadership, il successo del leader � funzione di vari fattori quali: i subalterni, l'impegno e/o le variabili del gruppo. L'efficacia di un dato modello di comportamento del leader dipende dalle richieste imposte dalla situazione. Queste teorie�usano stili differenti di leadership adatti ai bisogni creati da diverse situazioni organizzative. Alcune di queste teorie sono:

• Teoria della Contingenza (Fiedler): La teoria di Fiedler � la prima e la pi� ricercata. Il metodo di Fiedler parte dai modelli comportamentali�e caratteristici asserendo che le performance di un gruppo sono contingenti all'orientamento psicologico del leader e su tre variabili contestuali: l'atmosfera di gruppo, la struttura dell'operazione e la posizione di potere del leader. Questa teoria spiega che la performance del gruppo � il risultato di un'interazione�tra due fattori. Questi fattori sono conosciuti come stile di direzione e positivit� situazionale. Nel modello di Fiedler�l'efficacia della leadership � il risultato della interazione fra lo stile del leader e le caratteristiche dell'ambiente in cui il leader lavora.
• Teoria Situazionale (Hersey & Blanchard). Questa teoria � un'estensione del�Managerial Grid Model di Mouton�e Blake e della teoria 3-D management style di Reddin. Questo modello ha allargato la nozione delle dimensioni di operazione e relazione nella leadership, ed inoltre�ha aggiunto la dimensione prontezza .
• Leadership Pipeline (Drotter)

3. Teoria della Contingenza del processo decisionale

�La Decision Participation Contingency Theory�o Normative Decision Theory di Vroom e Yetton: Secondo questo modello, l'efficacia di una procedura di decisione dipende da un certo numero di�aspetti della situazione:

• Importanza della qualit� e dell'accettazione della decisione.
• La quantit� di informazioni rilevanti possedute dai leader e dai subalterni.
• La probabilit� che i subalterni accetteranno una decisione autocratica, o la probabilit� che i subalterni coopereranno per prendere una buona decisione qualora possano partecipare.
• La quantit� di disaccordo fra i subalterni riguardo alle loro alternative.

Teoria della Contingenza e teoria situazionale

La Teoria della Contingenza � simile alla teoria situazionale in quanto c'� il presupposto che nessun modo semplice � sempre giusto. La differenza principale � che la teoria situazionale si concentra pi� sui comportamenti che il leader dovrebbe adottare. Dati i fattori situazionali (spesso sul comportamento da seguire). Mentre la Teoria della Contingenza mostra una veduta pi� d'insieme, che include i fattori contingenti sulle possibilit� del leader,�e include altre variabili all'interno della situazione.

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