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Gabriela Onofre compartilhou issoUm por todos e todos por um? No nosso caso, isso já é ponto final, e não interrogação. Estarei hoje em um painel do Maximídia, ao lado do Marcio Santoro e do Stefano Zunino, para falar um pouco sobre o poder dos grandes grupos de comunicação. Nosso diferencial não está só no tamanho, mas na capacidade de conectar diferentes competências, mercados e tecnologias. Diante dos avanços da IA e da fragmentação dos canais, nosso trabalho vai cada vez mais além da comunicação: envolve atuar como parceiros e consultores de negócio dos clientes, orquestrando soluções que simplifiquem um ambiente cada vez mais complexo. Há uma década, o Publicis Groupe se organizou em torno disso, colocando as agências e suas capacidades a serviço dos clientes, como unidades de negócio. Se você estiver pelo Maximídia, venha participar dessa conversa com a gente! #maximidia #mercado #publicidade #inovacao #comunicacao
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Gabriela Onofre compartilhou issoSaíram os indicados ao Prêmio Caboré! É sempre uma alegria imensa ver nossos profissionais e clientes concorrendo entre os melhores. Desta vez, tivemos ainda a indicação da Publicis Brasil na categoria Agência de Comunicação, coroando um ano excepcional por lá. Temos ainda: → Cleber Dantas, Chief Data and Technology Officer do Publicis Groupe Brasil, em Profissional de Inovação → Thiago Bispo, presidente da BR Media Group, em Profissional de Atendimento & Negócios → Luiza Camara Valente, VP de mídia da DPZ, em Profissional de Mídia Ainda na categoria Profissional de Mídia, a celebração continua com a indicação de Fernanda Saboya, diretora sênior de marketing da The HEINEKEN Company no Brasil e cliente da LePub | São Paulo. 👏👏👏 Os vencedores do Caboré são escolhidos numa votação online pelos assinantes do Meio & Mensagem, entre os dias 26/10 e 27/11. A revelação dos ganhadores será numa cerimônia em São Paulo, no dia 2 de dezembro. Parabéns a todos os indicados! 😄 #cabore2026 #comunicacao #premio #orgulho
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Gabriela Onofre compartilhou issoA Revista Raça fez 30 anos e celebrou este grande marco com um grande elenco. Fiquei super honrada ao receber a homenagem do Mauricio Pestanacomo aliada e parceira, representando o Publicis Groupe. A Raça abriu espaço em suas páginas para dar protagonismo a uma grande parcela da sociedade que era invisibilizada. Se hoje a publicidade, a comunicação e as nossas empresas são mais inclusivas e diversas, tenho certeza que a Raça tem uma grande parcela de responsabilidade nisso. Ao destacar pessoas negras de sucesso, ela permitiu que muita gente se reconhecesse ali, sonhasse e acreditasse que, sim, é possível. Uma das minhas alegrias recentes foi ver nossa diretora de ESG, a Rejane Romano, estampar a capa da revista junto com outras executivas de sucesso. Acredito muito em estar rodeada por pessoas e instituições que nos ajudem a transformar nossos ambientes de negócio. Por isso, recentemente também oficializamos nossa entrada no MOVER (Movimento pela Equidade Racial), uma coalizão multissetorial dedicada a acelerar a inclusão e a equidade racial no mercado de trabalho brasileiro. Isso se soma a outras iniciativas já consolidadas por aqui, como o ENTRE (programa de aceleração e desenvolvimento de mulheres negras) e o Power Flow, voltado à mentoria de profissionais negros da organização. Parabéns, Raça, e obrigada por nos confiar a construção desta grande marca e nos ajudar a sermos mais diversos e inclusivos. Que venham os próximos 30 anos. #revistaraca #diversidade #inclusao #parceria
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Gabriela Onofre compartilhou issoA Leo sempre foi uma agência que soube escutar as pessoas e transformar isso em insights poderosos para a construção de marcas e negócios. Quando eu era cliente, era na Leo, entre tantas agências que eu tinha, que eu ia para saber o que estava movendo as pessoas. Por isso, o novo manifesto da agência não deixa de ser uma renovação de sua história. “Escutar Move” parte de uma provocação: em um mundo que nunca falou tanto, ninguém parece mais se escutar. A proposta é voltar ao essencial – escutar as pessoas, a cultura e aquilo que ninguém mais ouve. Uma escuta ativa, uma escuta que move. É uma escolha coerente com uma das marcas mais fortes da publicidade mundial, conhecida por seu profundo entendimento do comportamento humano. E também uma resposta a um dos maiores desafios de todos nós que trabalhamos com comunicação: acompanhar um mercado fragmentado e digital sem perder o pulso da cultura. Em tempos tão barulhentos, escutar é uma das formas mais inteligentes de mover pessoas e negócios. Vale assistir (e escutar) o vídeo-manifesto! 👂🏼 #publicidade #inovacao #branding #comunicacao #cultura
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Gabriela Onofre compartilhou issoNem toda inovação acontece na mesma velocidade. E talvez esteja justamente aí um dos grandes desafios para as marcas atualmente. Em meu novo artigo para o Meio & Mensagem, parto de minhas recentes experiências na China para refletir sobre a velocidade com que produtos, tecnologias e novas soluções chegam ao mercado, e como isso impacta a construção das marcas. A inovação de produtos pode acontecer em ciclos cada vez mais curtos, impulsionada pela tecnologia e pela inteligência artificial. Já a construção de significado, confiança e conexão com as pessoas exige algo que não pode ser acelerado na mesma proporção: 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼. O dilema não é exclusivo das marcas chinesas. É uma questão para qualquer empresa que queira ir além da relação transacional e construir conexões verdadeiramente duradouras com seus consumidores. Escrevi sobre essa tensão entre velocidade e consistência, e sobre por que o branding continua sendo essencial em um mundo cada vez mais acelerado. O link para o artigo completo está nos comentários. #branding #inovacao #inteligenciaartificial #marca
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Gabriela Onofre compartilhou issoNesta semana, o Meio & Mensagem destacou os resultados do Publicis Groupe e um dado especialmente importante para nós: a América Latina segue em crescimento acelerado, com alta de 11% no segundo trimestre. A matéria também fala sobre nossa trajetória de coragem para antecipar movimentos. No ano em que celebramos nosso centenário, essa capacidade de olhar para frente e transformar isso em ação confirma este traço cultural que carregamos desde nossa origem. Também contamos como a tecnologia tem sido fundamental para a transformação dos nossos clientes, em uma conversa com nosso CDTO, Cleber Dantas. Temos uma infraestrutura para integrar dados, IA e inteligência à operação e, com isso, conseguimos entregar valor que começa pelo entendimento profundo até a ativação da audiência correta para cada marca. Seguimos evoluindo, fortalecendo nossas capacidades e trabalhando para ser cada vez mais o principal parceiro de negócios dos nossos clientes. A matéria completa está na edição impressa desta semana do Meio & Mensagem. #publicisgroupe #inovacao #tecnologia #americalatina #comunicacao 📷 Monica Gadsby, CEO do Grupo na América Latina, e eu em foto de Arthur Nobre
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Gabriela Onofre compartilhou issoE saiu a shortlist do Effie Awards Brasil. A edição deste ano tem 13 cases de agências do Publicis Groupe Brasil entre os finalistas. São eles: Publicis Brasil → A demissão do coelhinho da Páscoa (Hershey’s) → Donate To Play (Grupo Pulsa) → Na Conta da Dor (Dorflex) → Nivea Milk e Eliana: Sinta na pele a evolução desse clássico (Nivea) → Recall em série: Para salvar vidas, mais que um chamado, fizemos um novo formato (Honda) → Rótulos que falam (Nestlé) LePub | São Paulo → The Anti-Algorithm (Heineken) → Recicla Store (O Boticário, do Grupo Boticário) → Poderia Ser uma Heineken (Heineken) → Bar Dating - O Lançamento do HeiApp (Heineken) → Absolute Cinema (Truss, do Grupo Boticário) Agência Talent → Pudim lovers: a collab que pensou fora da fôrma (Batavo, da Lactalis) → Quer bater de frente com os gigantes? Tem Inter Pra Isso (Inter) O Effie premia a efetividade de negócio, e não apenas a criatividade. O Meio & Mensagem revelará as campanhas vencedoras ainda neste mês, mas os Ouros, Pratas e Bronzes serão conhecidos só no evento de premiação, dia 10/11, em São Paulo. Parabéns a todos os clientes indicados e às equipes responsáveis pelas campanhas! #effie #shortlist #premio #publicidade #negocio
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Gabriela Onofre compartilhou issoOs robôs são prioridade estratégica aqui na China, e isso vai além da produtividade. Com o envelhecimento acelerado da população (hoje cerca de 21% dos chineses têm 60 anos ou mais, e a projeção chega a 40% em 2050), o país está desenvolvendo robótica humanoide para saúde, cuidados com idosos e tarefas domésticas, não apenas para aumentar eficiência ou assumir trabalhos perigosos. Com o avanço da IA, esses robôs já interagem com muito mais naturalidade, e é provável que em 10 anos façam parte de muitas famílias. Ainda há desafios importantes, como a sensibilidade das mãos, coordenação motora fina e segurança dentro de casa, mas o ritmo é impressionante. Estive com o grupo de alunos da Fudan School of Management em Zhangjiang, que abriga o Robot Valley com mais de 130 empresas de robótica. Por ser tudo concentrado, uma nova empresa encontra fornecedores, cria um protótipo e o testa em menos de uma semana – antes, esse processo levava meses. O polo atua em três frentes: robôs médicos, industriais e domésticos; sedia o centro oficial de inovação em humanoides do governo chinês e mantém uma plataforma online que conecta empresas e fornecedores de todo o país. Ter tudo em um único vale acelera a inovação e revela como a China pensa e executa. A vida dos Jetsons está mais perto do que a gente imagina! #China #InteligenciaArtificial #Robotica #Inovacao #Futuro
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Gabriela Onofre compartilhou issoEstou na China! 🇨🇳 Vim para cá começar um Global MBA em Xangai. A Ásia está no centro de uma transformação enorme em tecnologia e inovação. Cada vez mais, soluções, produtos e comportamentos que nascem por aqui começam a fazer parte do nosso dia a dia também no Brasil. Por isso, decidi viver essa experiência de perto: entender, observar e aprender. Muito bom expandir os horizontes e continuar aprendendo. #china #mba #reskilling #aprendizado #inovacao
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Gabriela Onofre reagiu a issoGabriela Onofre reagiu a issoTenho uma relação especial com o mercado de educação. Ele fez parte da minha trajetória profissional e foi onde pude entender, ainda mais de perto, o poder que uma marca tem quando carrega um propósito tão relevante: transformar pessoas e construir futuros. E agora, junto a Bioma Educação, é muito bacana ver cada escola fortalecer sua identidade, ganhar ainda mais personalidade e encontrar uma maneira própria de se comunicar e se conectar com estudantes e famílias. A campanha da Escola da Vila é mais um capítulo dessa construção, e um daqueles projetos que me reconectam com a minha paixão por esse mercado. Juntar essas duas jornadas, da educação e da comunicação, construindo marcas fortes, relevantes e, principalmente, capazes de traduzir a essência de cada escola, o trabalho ganha um significado ainda maior. Rodrigo Finotti Gabriel Ralston Correa Ribeiro, muito feliz em estar com vocês aqui na Arc Worldwide Brasil, essa jornada é apaixonante! E um parabéns a esse time de mestres Flavia Mantovanini José Spagnuolo Guilherme Dias.💛
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Gabriela Onofre reagiu a issoGabriela Onofre reagiu a issoToday is my first day at The HEINEKEN Company, and I couldn't be more excited to get started. HEINEKENs incredible heritage, amazing portfolio of brands and, above all, extraordinary people, make this the dream job. My first months will be dedicated to meeting people, listening, learning (...and of course, having fun and tasting some great beer along the way). I look forward to spending time in our breweries, offices and markets, meeting people in person and hearing their experiences, perspectives and ideas. I want learn what makes HEINEKEN special, and where there are opportunities to do even more. I'd like to thank the HEINEKEN executive team for their collective leadership in the past 9 months. I am super excited to work with them and with all colleagues around the world, to write our next chapter together. Lets go!🍻
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Gabriela Onofre reagiu a issoGabriela Onofre reagiu a issoLegado é muito mais do que a soma das coisas que construímos, inclui também as pessoas que tocamos. Depois de 17 anos, me despeço da Natura. Levo comigo muitas experiências vividas, amizades que carrego para a vida e uma enorme gratidão. Foram anos intensos. De muito trabalho, cooperação e de muito aprendizado. Algumas reflexões me inspiram particularmente neste momento: 1. Uma empresa só existirá daqui a 5 anos se gerar valor excepcional para seus clientes e acionistas. E só existirá daqui a 50 se gerar ainda mais valor para a sociedade. 2. A inovação em produtos, processos e modelos de negócio é o que mantém uma empresa relevante na vida das pessoas. 3. Resultados financeiros superiores são totalmente compatíveis com proteção ambiental e prosperidade social. Sustentabilidade ganha escala quando os desafios socioambientais se tornam motor de inovação. 4. Comportamentos se ajustam ao contexto e à estratégia, mas os valores são imutáveis e devem ser protegidos a qualquer custo. 5. Colaboração e ação coordenada são chave para a execução de uma estratégia. 6. As pessoas vêm antes das coisas. Sempre. 7. Um executivo deve estar cercado, todos os dias, de pessoas melhores do que ele. 8. Mais importante do que o ponto de chegada, é a jornada. E sou especialmente feliz pela jornada vivida nessas quase duas décadas (e queria ter aproveitado melhor cada momento). Agradeço aos fundadores, às nossas Consultoras de Beleza, a cada colaborador e aos inúmeros parceiros que escrevem essa história diariamente. A Natura é uma obra coletiva. Tenho muito orgulho de ser parte dela. E total confiança na paixão e talento das pessoas que formam esta rede. Que venham os próximos capítulos!
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Gabriela Onofre reagiu a issoGabriela Onofre reagiu a issoPrimeiro de tudo, obrigado pela confiança e fico feliz de estar em uma edição onde o editorial do prêmio discute o que é influência? Estou entre os JORNALISTAS + INFLUENTES DO BRASIL. Mas eu sou um jornalista? Vou contar pra vocês como cheguei até aqui. Eu vim da periferia de Osasco, me formei trabalhando em dois empregos (uma agência de PR e um veículo tradicional), ambos como estagiário. E mesmo assim levei um tempão para zerar minha dívida com a faculdade e limpar meu nome. Um tempo depois. Um dia, já como PJ, um dos veículos que eu trabalhei começou a atrasar salários. Na época, uma empresa já em recuperação judicial. Em meses, já não tinha salário para ninguém e muitos estão sem receber até hoje. Não existia tempo e nem condições de romantizar o jornalismo. O único caminho que eu tive foi a reinvenção e ela me trouxe até aqui. Mas Pacete, por que essa bad vibe num post para comemorar? Por que eu vejo muita gente romantizando o jornalismo por aqui como se estivéssemos na década de 1980 quando gigantes da mídia, representado por seus clãs familiares, faziam fortuna com, advinhem o que? O jornalismo. Que pena que não investiram na reinvenção do negócio, salvas raríssimas exceções. Por isso, quando vejo alguém questionando: jornalista que faz projetos comerciais, pode? Jornalista influenciador, pode? Jornalista que faz publicidade, pode? Só quem vive e conhece sua própria ética sabe responder a essa pergunta. E tudo bem se para muitas pessoas ela for não. O mais importante pra mim é, jornalistas, estejam vocês do lado de PR, ou de veículos, não se deixem levar por uma ideia de que existe uma receita moral e ética para se classificar como jornalista. Não. Isso não existe. A realidade das redações, das agências de PR e da comunicação, ela é mais dura. Você vai ter sim que sentar com cliente. Você vai ter sim que pensar projetos. Você vai ter sim que pensar em dinheiro e no fim, essa separação magica que um dia existiu, você vai ver que hoje, quase nula (eu disse quase). Se isso existe onde você trabalha, está tudo bem também, que legal que isso é possível. Pacete, mas então você está dizendo que não existem limites? Muito pelo contrário. Estou dizendo que devemos ser realistas e transparentes e vai ser exatamente isso que, quando você estiver na frente de uma marca, de uma fonte, de qualquer dinâmica da nossa profissão, vai te permitir trazer os limites e deixar claro cada uma das linhas a não serem ultrapassadas. Tenho orgulho de ser jornalista! Tenho orgulho de ser/estar influenciador, Top Voice, não importa o nome! Tenho orgulho de ter estado assessor de imprensa Tenho orgulho de onde ainda estarei independentemente do que vai se chamar Mas também tenho a noção muito clara que precisamos se reinventar a cada dia. Obrigado a todos, por confiarem em mim, e, principalmente, terem paciência. Estamos aqui há quase 20 anos por sermos sérios e apaixonados pelo que fazemos. #jornalismo #comunicacao
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Gabriela Onofre reagiu a issoGabriela Onofre reagiu a issoO cinema é um dos poucos lugares com o poder de reunir gerações, criar conexões e se transformar em memória afetiva. Eu amo! E quase todo mundo guarda uma lembrança especial ligada a uma sala de cinema: o filme que marcou uma fase da vida, a sessão assistida com amigos, um programa em família ou aquele momento que ficou na memória muito depois dos créditos finais. Talvez seja por isso que o cinema continue sendo um espaço tão valioso para as marcas. Porque ele vai além da atenção. Ele cria contexto, emoção e experiências que as pessoas vivem e lembram. Foi exatamente essa a aposta por trás da ativação criada pela Arc Worldwide Brasil para M&M's e Marvel no Cinemark do Shopping Eldorado, em São Paulo. Mais do que uma ação de marca, a proposta foi transformar a ida ao cinema em uma experiência inesquecível para os fãs. Para isso, o foyer do cinema ganhou uma série de ativações inspiradas no universo das marcas, incluindo espaços temáticos para fotos, jogos e uma ambientação cenográfica criada para ampliar a imersão do público. E não parou por aí , fãs fantasiados como personagens da Marvel e do M&M's puderam participar de uma sessão exclusiva do aguardado Vingadores: Ultimato. Acredito que as marcas mais relevantes não são apenas aquelas que contam histórias. São aquelas que conseguem fazer parte delas. E o cinema continua sendo um dos melhores lugares para isso. 💛
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Gabriela Onofre reagiu a issoGabriela Onofre reagiu a issoNenhum irmão cresce na mesma família Peça a dois irmãos que descrevam o mesmo Natal. Um lembra da mesa cheia e do pai cortando o peru. O outro lembra da discussão na cozinha e do presente que chegou atrasado. Ninguém mente. Os dois estavam lá. Existe uma frase em inglês que me acompanha há anos: no sibling grows up in the same family. Parece contradição. Mesma casa, mesmos pais. E, ainda assim, cada filho encontra uma família diferente. A psicologia estuda isso há décadas. Em 1987, Robert Plomin e Denise Daniels publicaram um trabalho perguntando por que filhos dos mesmos pais saem tão distintos entre si. A resposta apontou para o que chamaram de ambiente não compartilhado: aquilo que cada um vive sozinho dentro da mesma casa. O primeiro filho recebe pais de 25 anos, inseguros, contando moedas. O caçula recebe pais de 35, mais tranquilos, talvez mais cansados. A empresa da família ia bem para um e mal para o outro. A mudança de cidade chegou aos 4 anos para uma filha e aos 14 para a outra. Os pais também mudam, e cada filho conhece uma versão deles. Nós, pais, fazemos a mesma leitura desencontrada. Olhamos cada filho com os olhos da fase em que estávamos. O carinho dado a um virou cobrança para o outro. O limite que funcionou com o mais velho soou como injustiça para o mais novo. Aceitar isso tira peso de muita conversa de família. Quando um irmão diz "não foi assim", ele descreve a casa onde cresceu. Discutir quem tem razão costuma ferir mais do que esclarecer. Ouvir a versão do outro com curiosidade, sem julgamento, amplia a nossa própria memória. Os pais podem ter a mesma intenção com todos os filhos. O que chega a cada um passa pelo filtro da idade e do momento da casa. Amor, presença e cuidado ganham um desenho próprio em cada infância, e esse desenho merece ser escutado.
Experiência e formação acadêmica
Experiência de voluntariado
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Member
WomenCorporateDirectors Foundation
- o momento 7 anos 3 meses
Women Corporate Directors (WCD) is the world’s largest membership organization and community of women corporate board directors. WCD is a trusted community of directors serving on more than 8,500 public and private boards around the world. WCD supports its thousands of global members in connecting with peers and advancing visionary corporate governance. Through events, publications, and tools addressing the latest news and trends in business and governance, WCD inspires and educates board…
Women Corporate Directors (WCD) is the world’s largest membership organization and community of women corporate board directors. WCD is a trusted community of directors serving on more than 8,500 public and private boards around the world. WCD supports its thousands of global members in connecting with peers and advancing visionary corporate governance. Through events, publications, and tools addressing the latest news and trends in business and governance, WCD inspires and educates board leaders—and raises the bar for board service in public and large private companies globally. Over the past 18 years, WCD has been instrumental in training women for board service, providing board opportunities, and facilitating introductions to nominating committee chairs around the world.
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Membro
Makers
- o momento 6 anos 10 meses
Empoderamento econômico
Makers is a global platform that connects leaders in marketing and innovation to solve real, real-world problems through education and development. And how do we do this? We connect the world's top leaders to engage, learn and grow together in diverse skills - always in a collaborative way. In doing so, Makers members leverage the knowledge, influence and trust of their peers to inspire impact on people and organizations.
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Board Member
ABA - Associação Brasileira de Anunciantes
- 4 anos 1 mês
Empoderamento econômico
I was part of the board that re-structured the Brazilian Marketing Association. We implemented new governance, fixed the association cost structure by changing management, office location, and defining better overall goals and mission of the association. As a result, we turned around financials, improved companies participation leading to 70% of Brazil media purchase power being represented by the association. We also enrolled in important advocacy subjects with important achievements for…
I was part of the board that re-structured the Brazilian Marketing Association. We implemented new governance, fixed the association cost structure by changing management, office location, and defining better overall goals and mission of the association. As a result, we turned around financials, improved companies participation leading to 70% of Brazil media purchase power being represented by the association. We also enrolled in important advocacy subjects with important achievements for advertisers, improved the reach of our capability events beyond São Paulo, and reinforced internal committees.
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Board Member
United Way Brasil
- 3 anos 7 meses
Formação acadêmica
I lead the revamp of the Brazilian Board, re-structuring the organization leadership, leading to a more focused strategy on education. We were able to enroll new companies, improve employees participation,and brought advisors who were experts in education. By changing offices and management fixed costs were reduced and more dollars were available for educational programs.
Publicações
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Mulheres do Marketing
Editora Leader
Ver publicaçãoO objetivo foi relatar estratégias de trabalho de mais de 30 executivas, o modo de administrar suas carreiras e vidas pessoais, como desenvolvem o intraempreendedorismo, para que suas experiências possam servir de orientação para quem já trabalha na área, é estudante, ou ainda não fez a escolha por sua profissão. Essas líderes contam todos os seus desafios, desde como enfrentam um mercado ainda predominantemente masculino, como elas mesmas comprovam, até seus objetivos alcançados, seu sucesso…
O objetivo foi relatar estratégias de trabalho de mais de 30 executivas, o modo de administrar suas carreiras e vidas pessoais, como desenvolvem o intraempreendedorismo, para que suas experiências possam servir de orientação para quem já trabalha na área, é estudante, ou ainda não fez a escolha por sua profissão. Essas líderes contam todos os seus desafios, desde como enfrentam um mercado ainda predominantemente masculino, como elas mesmas comprovam, até seus objetivos alcançados, seu sucesso, suas realizações e de que maneira a participação feminina cresce nessa área. Em suas páginas, estão conselhos e dicas essenciais, como a de que o Marketing é uma atividade em constante mudança e, principalmente por esse motivo, exige atualização constante dos conhecimentos.
Cursos
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Hyper Island Master Class - 2014
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Johnson & Johnson Leadership Signature -2017
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Procter & Gamble Directors College - 2010
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Yunus Corporate Action Tank - 2017
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Projetos
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Stayfree Global Campaign
- o momento
First Global Stayfree Campaign, result of a brand repositioning work, restoring the comfort differentiator, but going beyond functional benefit and tackling the menstruation taboos that are so uncomfortable to women. Brand became an engagement platform, increasing consumer loyalty. As result, brand became equity leader and shares increased in all countries were campaign went on air.
Outros criadoresVer projeto -
Founding partner of Obá Restaurante
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Founding partner of Obá Restaurante. Responsible for concept development, location definition, PR strategy and execution, events and customers relationship.
Reconhecimentos e prêmios
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Cannes Lion
Cannes Lion
Silver Lion - Health and Wellness - Free Period Stayfree
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Cannes Lions
Cannes Lions
Silver Lion - Direct - My First Pad Stayfree
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LATAM Marketer of the Year – Trayectoria Profesional
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Among top 20 most influential marketers in Brazil
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Among 10 marketers of note in Brazil
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Idiomas
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English
Nível avançado
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Spanish
Nível avançado
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Portuguese
Nível nativo ou bilíngue
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Chinese
Nível básico
Recomendações recebidas
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Caio Camargo
Marketing mais perto do negócio, e mais perto do consumidor. Essa é uma das ideias que mais me chamou atenção na entrevista de Guilherme B., CMO do Santander Brasil , ao propmark. Ao falar sobre sua principal decisão desde que assumiu a área, ele resume: “O principal foi modificar a lente de produto para consumidor.” Na prática, o Santander vem aproximando marketing das áreas de negócio e participando mais diretamente do desenvolvimento de produtos, levando para essa discussão a visão do consumidor e a narrativa da marca. E isso faz bastante sentido para mim. Marketing não deveria funcionar como uma ilha ou apenas entrar no fim do processo para comunicar o que já foi decidido. Quanto mais conectado estiver às prioridades do negócio, maior a capacidade de gerar impacto real. E a mudança da lógica de produto para consumidor é igualmente importante. Em categorias cada vez mais comoditizadas, como a financeira, simplesmente apresentar atributos e funcionalidades dificilmente será suficiente. A diferença está em entender necessidades, contextos e jornadas, e a partir daí então mostrar como o produto pode fazer parte delas. Talvez a evolução mais relevante do marketing não esteja em uma nova ferramenta ou canal, mas em ocupar melhor o seu lugar dentro da empresa. A matéria completa está nos comentários. #varejo #caiocamargo #linkedinnoticias #santander
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Ricardo Adamo
Quando uma marca abre o WhatsApp do presidente, ela não está abrindo um canal. Está reposicionando poder. A decisão da Burger King de criar um canal direto para sugestões e reclamações com a presidência é menos sobre atendimento e mais sobre território. Em um mercado onde todas prometem “escuta ativa”, poucas colocam o topo da hierarquia na linha de frente simbólica da conversa. Isso desloca o eixo da relação. Não é só SAC. É sinalização estratégica. O movimento atua em três camadas: Primeiro, humaniza a liderança. A figura do presidente deixa de ser institucional e passa a ser acessível. Isso reduz distância percebida e aumenta a sensação de responsabilidade direta. Segundo, tensiona concorrentes. Se o líder está disponível, o padrão mínimo de transparência sobe. A régua do setor muda. Terceiro, reposiciona a marca no território da coragem operacional. Porque abrir canal direto não é só marketing — é assumir exposição pública contínua. Marcas não competem por atenção. Competem por território. Aqui, o território é o da proximidade real, não performática. Os aprendizados são claros: – A liderança também é ativo de marca. – Transparência, quando bem orquestrada, vira diferencial competitivo. – Proximidade simbólica vale mais do que campanhas declarativas sobre “ouvir o cliente”. – Quem domina o contexto, domina a narrativa. A pergunta estratégica é simples: sua marca tem coragem de institucionalizar a escuta — ou prefere mantê-la como discurso? No fim, não é sobre abrir um canal. É sobre redefinir a relação de poder com o consumidor. E isso sempre muda o jogo Parabéns BK . #Branding #Posicionamento #ExperiênciaDeMarca #Estratégia — Ricardo Adamo Estratégias de marcas, comportamento e posicionamento competitivo.
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Daniel Sangungu
Como Ivanilson Machado desconstruiu imagem do CEO tradicional e construiu uma marca pessoal influente e desejada? A reputação de uma empresa muita vezes começa e termina começa na imagem de quem a lidera. Ivanilson Machado (capa da Forbes África Lusófona) criou uma ruptura com o modelo tradicional de gestão, que costumava afastar o líder. Tradicionalmente, a semiótica social do cargo de CEO exigia uma figura distante, de fato, gravata isolada em gabinetes. Ele, pelo contrário, simboliza a contracultura: A era do líder comum, próximo dos liderados, parceiros e clientes. A estratégia por trás do crescimento da Pumangol encontra sustentação na tese "Todos Somos Uma Marca". Onde ele é um ativo estratégico do negócio. Não uma figura estática; tornou-se um dos canais de distribuição e de mídia. Por exemplo, os consumidores frequentam a rede de postos de abastecimento e marcam espontaneamente o perfil de Ivanilson nas redes sociais. Isso é o "Social Commerce" levado ao limite: o ecossistema é validado porque o público confia no líder que está no comando. Essa proximidade mostra o que Philip Kotler conceitua no "Marketing 5.0" como o marketing centrado no ser humano. O cliente da era digital não busca apenas combustíveis; ele consome o propósito da marca. Elevou o (valor de marca), conforme faz referência Kevin Lane Keller, converteu influência digital em preferência de mercado. Esses resultados não se limitam a métricas de vaidade; traduzem-se em tração real. Sob uma gestão conectada, consolidou-se como um gigante de energia 100% angolana e, conquistou uma quota de mercado robusta de 24%. A credibilidade institucional grande que a empresa foi a escolhida para abastecer a comitiva oficial na histórica visita do presidente dos EUA, Joe Biden, a Angola. maior perigo do modelo "CEO Influenciador" é que os erros da marca pessoal do podem facilmente tornar-se erros da corporação. Uma opinião mal interpretada, um deslize na vida privada ou um posicionamento político infeliz nas redes sociais geram um boicote imediato à mesma. Tradicional, a marca corporativa protege o executivo. Neste modelo exposto, a empresa fica vulnerável às oscilações emocionais e humanas do perfil pessoal do líder. A narrativa do "líder comum e acessível" é cobrada de forma muito mais implacável pelo público do que a postura de uma multinacional fria e puramente institucional. Hoje, Pumangol possui canais robustos e independentes, prova que o negócio não depende de um único rosto.
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