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Artikel von Stefan Latuski
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Panel Discussion – Siemens IT Leaders Conference 2021
Panel Discussion – Siemens IT Leaders Conference 2021
with Hanna Hennig, Sébastien Bey, Klaus Oesterschulze, David Vorih & Stefan Latuski Business Strategies: How IT brings…
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Seeing the world through someone else's glasses takes on a new meaning
Seeing the world through someone else's glasses takes on a new meaning
Customer service and on-site technical failure analysis are an essential part of Siemens Mobility IT. We don’t just…
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New way of working in our Technology Hubs
New way of working in our Technology Hubs
In July 2019, we built the first technology hub in Prague; the onboarding process went according to plan and the…
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Stefan Latuski hat dies geteilt🤖 Human Friendly Automation – was bedeutet das eigentlich konkret? Darum ging es heute beim HFA Day 2026 bei Microsoft in München – und für mich vor allem um eine Frage: Wie schaffen wir es, KI und Automatisierung so einzusetzen, dass sie Menschen tatsächlich unterstützt? Die Herausforderungen sind klar: weniger Personal, steigender Unterstützungsbedarf und gleichzeitig der Anspruch, Leistungen verlässlich und wirtschaftlich zu erbringen. 💡 Automatisierung kann dabei helfen – aber nicht, indem wir bestehende Probleme einfach digitalisieren. Prozesse müssen besser werden, Beschäftigte früh einbezogen und Kompetenzen aufgebaut werden. Ein paar Gedanken, die ich aus München mitnehme: 🔹 KI muss konkrete Probleme lösen. Anna Kopp hat es treffend formuliert: „Wir brauchen keine Probleme erfinden – sondern wir lösen die, die wir haben.“ 🔹 Entlastung darf nicht zu Arbeitsverdichtung werden. Gewonnene Zeit sollte Raum schaffen für komplexe Anliegen, Beratung, Lernen und persönliche Zuwendung. 🔹 Menschliches Urteilsvermögen bleibt zentral. Gerade dort, wo Entscheidungen Menschen unmittelbar betreffen, müssen Verantwortung und Entscheidungshoheit klar bleiben. 🔹 KI-Agenten brauchen einen klaren Rahmen. Was darf ein Agent lesen, analysieren oder selbstständig ausführen? Wo braucht es Freigaben? Und wer trägt die Verantwortung? Genau hier liegt für mich der Kern von Human Friendly Automation: Technologie nicht isoliert betrachten, sondern gemeinsam mit Prozessen, Organisation, Führung und den Menschen, die damit arbeiten. Und vielleicht ist das die entscheidende Perspektive: Nicht alles automatisieren, was automatisierbar ist – sondern das automatisieren, was Menschen wirklich besser unterstützt.
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Stefan Latuski hat dies geteiltVor ein paar Stunden noch in New York, jetzt in München: bei der Vorabendveranstaltung des Human Friendly Automation Alliance e.V. Day. ✈️ Die Keynote von Detecon-CEO Uwe Heckert liefert gleich einige Fragen, die hängen bleiben: ▶️ Wo sprechen wir von Transformation, halten aber an denselben Rollen, Gremien und Freigaben fest? ▶️ Welche KI-Piloten würden wir stoppen, wenn sie keinen messbaren Nutzen liefern? ▶️ Wie schaffen wir mehr Entscheidungsfreiheit und halten Verantwortung zugleich sichtbar? Für mich ein spannender Perspektivwechsel nach der USA-Tour: Die technologischen Möglichkeiten beeindrucken. Wie viel davon im Alltag ankommt, entscheidet sich auch an unserer Führung und Organisation. Gerade für die öffentliche Verwaltung heißt das: Mitarbeitende befähigen, Verantwortung klären und Wirkung für Bürgerinnen und Bürger messbar machen. Danke Uwe Heckert, für den starken Impuls und einen gelungenen Auftakt. Ich freue mich auf den HFA Day!
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Stefan Latuski hat dies geteiltAI wird erst dann wertvoll, wenn sie ins Handeln kommt. Auf dem Rückweg nach Deutschland noch ein letzter Stopp unserer USA-Reise 🇺🇸– bei ServiceNow in New York. Ein Gedanke aus den Gesprächen ist bei mir besonders hängen geblieben: Businesses need more than just intelligence. Denn ein gutes Modell allein verändert noch keinen Prozess. Dafür braucht es Daten und Kontext, Entscheidungen, Workflows – und eine klare Governance. Gerade mit Agentic AI wird das relevant. Wenn AI nicht mehr nur unterstützt, sondern zunehmend selbst Aktionen auslöst und Prozesse orchestriert, müssen wir drei Dinge zusammenbringen: 👉 Daten: AI ist nur so gut wie der Kontext, den sie bekommt. 👉 Workflows: Eine Erkenntnis schafft erst dann Nutzen, wenn daraus eine konkrete Aktion wird. 👉 Governance & Security: Autonomie ohne Kontrolle schafft neue Risiken. Gerade in großen Organisationen ist das entscheidend. Wir haben nicht zu wenig Technologie – wir haben häufig zu viel Fragmentierung. Und am Ende passt ein Satz von ServiceNow sehr gut zu dem, was wir als BA erreichen wollen: Put AI to work for people. Danke an das ServiceNow-Team für den intensiven Austausch – und damit geht eine sehr erkenntnisreiche USA-Reise zu Ende.
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Stefan Latuski hat dies geteiltAm 13. Oktober 2026 spreche ich auf dem Strategiegipfel IT Management über digitale Souveränität und darüber, was wir alle dazu beitragen können. https://lnkd.in/dbVWxHgT
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Stefan Latuski hat dies geteiltCybersecurity wird agentisch 🤖 Tag 4 unserer USA-Reise führte uns zu CrowdStrike und Zscaler. Besonders spannend war für mich, wie stark sich das Security Operating Model gerade verändert. 1️⃣ Vom automatisierten zum agentischen SOC Detection, Triage, Investigation und Response werden zunehmend durch spezialisierte AI-Agents unterstützt und orchestriert. Das beschleunigt Reaktion und Analyse – wirft aber gleichzeitig neue Fragen nach Kontrolle, Freigaben und menschlicher Verantwortung auf. 2️⃣ Zero Trust wird zur verbindenden Architektur einer hybriden IT Rechenzentren, Public Cloud, Sovereign Cloud, Fachverfahren, Mitarbeitende, Partner und künftig auch AI-Systeme müssen sicher miteinander kommunizieren können. Nicht der Netzwerkstandort entscheidet über Vertrauen, sondern Identität, Kontext und Policy. 3️⃣ AI selbst wird zum Schutzobjekt Modelle, Prompts, Agents, Berechtigungen und Datenflüsse müssen systematisch abgesichert werden. Besonders interessant fand ich Ansätze wie AI Red Teaming und automatisiertes System Prompt Hardening. Mein Fazit: Die nächste Generation von Cybersecurity wird schneller, stärker automatisiert und zugleich anspruchsvoller in der Governance. Für kritische öffentliche IT wird entscheidend sein, Automatisierung, Zero Trust und digitale Souveränität gemeinsam zu denken – nicht als drei getrennte Themen. Vielen Dank an die Teams von CrowdStrike und Zscaler für die offenen Gespräche und tiefen Einblicke.
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Stefan Latuski hat dies geteilt„Zero-Day“ wird zu „Zero-Minute“. Tag 2 und 3 unserer USA-Reise 🇺🇸 haben uns zu Trellix und Cisco geführt. Zwei sehr unterschiedliche Unternehmen – aber für mich verdichten sich die Gespräche zu einer gemeinsamen Erkenntnis: AI verändert Cybersecurity nicht nur technologisch. Sie verändert das Betriebsmodell von IT und Security. Drei Punkte nehme ich besonders mit: 1️⃣ Geschwindigkeit wird zur Kernfähigkeit. Wenn AI Angriffe schneller, skalierbarer und adaptiver macht, reicht es nicht mehr, einzelne Security-Produkte zu optimieren. Detection, Korrelation, Investigation und Response müssen viel stärker automatisiert zusammenspielen. Bei Trellix fiel dafür ein Satz, der hängen bleibt: „Zero-Day has now become Zero-Minute.“ 2️⃣ Komplexität wird selbst zum Sicherheitsrisiko. Cisco brachte es sehr treffend auf den Punkt: „Complexity is the enemy of security. AI amplifies.“ Mit Agentic AI, neuen Modellen und immer stärker verteilten Infrastrukturen wächst nicht nur die Leistungsfähigkeit unserer IT - sondern auch die Zahl der Interaktionen, Abhängigkeiten und potenziellen Angriffsflächen. Architekturvereinfachung und Automatisierung werden deshalb selbst zu Security-Instrumenten. 3️⃣ Digitale Souveränität muss technisch konkret werden. Besonders interessant war die Diskussion darüber, was „Sovereignty“ in der Praxis bedeutet: Data Residency, Kontrolle über den Control Plane und Datenzugriff, Trusted Operations, Auditierbarkeit sowie Verfügbarkeit und Resilienz. Für kritische öffentliche Infrastruktur reicht es aus meiner Sicht nicht, nur zu fragen, wo Daten liegen. Entscheidend ist auch: Wer kann auf Systeme zugreifen? Wer betreibt sie? Wer kontrolliert zentrale Funktionen? Und bleibt die Organisation im Krisenfall handlungsfähig? Und dann bleibt noch die vielleicht wichtigste Frage: Wie wird aus immer leistungsfähigerer AI tatsächlich Wertschöpfung? Eine Cisco-Grafik hat das schön auf den Punkt gebracht: Die Modellintelligenz steigt kontinuierlich. Die Fähigkeiten, die wir daraus bauen können, steigen deutlich schneller. Aber Value Creation entsteht erst dann, wenn wir diese Fähigkeiten in echte Prozesse, Produkte und Entscheidungen übersetzen. Für den öffentlichen Sektor bedeutet das für mich: Nicht AI um der AI willen. Sondern bessere Services für Bürgerinnen und Bürger, weniger manuelle Arbeit für Mitarbeitende und gleichzeitig eine IT, die sicher, souverän und resilient bleibt. Vielen Dank an die Teams von Trellix und Cisco für zwei Tage mit sehr offenen Diskussionen und vielen Impulsen 🙏
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Stefan Latuski hat dies geteiltWas für eine Nachricht! Ich wurde auf LinkedIn als Top Voice nominiert 😃 Freut mich wirklich sehr, vor allem, weil dahinter am Ende nicht nur ein Titel steht, sondern die vielen Menschen, die meine Beiträge lesen, kommentieren und mit mir diskutieren. Ich mache natürlich weiter wie bisher. Gedanken teilen, Erfahrungen austauschen und auch mal eine Diskussion lostreten. Danke an alle, die ein Teil davon sind! 🙏
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Stefan Latuski hat dies geteiltTag 1 unserer USA-Tour: Cybersecurity, digitale Souveränität und AI. 🇺🇸 Zum Auftakt waren wir heute bei Palo Alto Networks zu Gast – mit einem intensiven Austausch darüber, wie sich Cybersecurity in den kommenden Jahren verändern wird und welche Konsequenzen das für große, kritische IT-Organisationen wie die der Bundesagentur für Arbeit hat. Besonders spannend waren für mich: 🔹 Digitale Souveränität: Wie schaffen wir technologische Handlungsfähigkeit und Kontrolle, ohne uns gegenüber globalen Innovationsökosystemen abzuschotten? 🔹 Zero Trust & Security Operations: Bei immer komplexeren hybriden Infrastrukturen reicht klassische Perimeter-Sicherheit längst nicht mehr. Entscheidend wird, Security konsequent über Identitäten, Endgeräte, Netze, Cloud und Anwendungen hinweg zu denken – und im Betrieb stärker zu automatisieren. 🔹 AI verändert Cybersecurity fundamental: Angreifer nutzen AI – Verteidiger müssen das ebenfalls. Die Geschwindigkeit in Detection, Analyse und Response wird damit zu einem immer wichtigeren Faktor. Gleichzeitig entstehen mit AI völlig neue Angriffsflächen, die wir von Beginn an mitdenken müssen. Für die Bundesagentur für Arbeit ist Cybersecurity dabei kein Selbstzweck. Wir betreiben digitale Infrastruktur, auf die sich Millionen Menschen verlassen müssen. Resilienz & Datenschutz sind deshalb Voraussetzung für Digitalisierung Sehr wertvoll war dabei auch der offene Austausch mit dem Leadership-Team von Palo Alto Networks über Strategie, technologische Roadmaps und die besonderen Anforderungen des europäischen öffentlichen Sektors. Ein intensiver erster Tag – und ein guter Auftakt für die kommenden Gespräche hier in den USA.
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Stefan Latuski hat dies geteilt🌱 Was haben Klimaschutz, KI und Inklusion gemeinsam? Auf den ersten Blick vielleicht nicht besonders viel. Bei unseren Green Sessions in dieser Woche wurde aber deutlich: Alle drei Themen stellen uns vor dieselbe Aufgabe – Verantwortung übernehmen und Zukunft aktiv gestalten. An diesem Tag kamen unterschiedliche Perspektiven und Themen zusammen: von Klimaschutz und Dekarbonisierung über nachhaltige IT und den verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz bis hin zu Inklusion. 🌍🤖🤝 Besonders spannend finde ich, wenn Nachhaltigkeit nicht nur in Strategien und Konzepten stattfindet, sondern durch Austausch, konkrete Ideen und gemeinsames Engagement lebendig wird. Denn nachhaltige Veränderung braucht mehr als gute Konzepte. Sie braucht unterschiedliche Perspektiven, den Mut zum Austausch und vor allem Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und ins Handeln zu kommen. 💡 Danke an alle, die diesen Tag mit ihren Ideen, ihrer Expertise und ihrem Engagement gestaltet haben. Genau dieser Austausch bringt uns weiter. 🙌 #WirEntwickelnSozialeZukunft #GreenSessions #Nachhaltigkeit #KünstlicheIntelligenz #Inklusion #IT IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit | Yvonne Zapf | Rainer Karcher | Margit Schmid | Svenja Frank | Erwan Mouchoux | Saskia Bertrand-Sinning | Michael Hartmann
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1 Tag
Michael Kutscher Ich glaube das ist gar nicht so sehr der Punkt. Wer AI in der eigenen Organisation wirklich skalieren will muss sich klassischen hierarchischen Entscheidungsprozessen verabschieden
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Stefan Latuski gefällt dasStefan Latuski gefällt das🌋Wirtschaft, Klima, Technologie und Politik: Gefühlt befindet sich alles in einem rasanten (irreversiblen) Umbruch. Unter diesen schwierigen Bedingungen: wie gelingt es trotzdem #KI gemeinsam, auf Augenhöhe und im Sinne der Beschäftigten einzuführen, quasi nach den HFA-Prinzipien? ❓Mit dieser Frage fahre ich vom Human Friendly Automation Day 2026 zurück, der Jahresveranstaltung der Human Friendly Automation Alliance e.V., diesmal zu Gast bei Microsoft Deutschland in #München. Gastgeberin Anna Kopp zeigte in ihrer #Keynote, wie zersplittert unser Arbeitsalltag schon heute ist. Laut Microsoft Work Trend Index werden Beschäftigte in der Kernarbeitszeit im Schnitt alle zwei Minuten unterbrochen, 🤯275-mal am Tag. Nimmt KI uns tatsächlich Last ab oder erhöht sie das Tempo noch weiter? 🧑🤝🧑Ein Gedanke von Andrea Nahles, Bundesagentur für Arbeit, arbeitet in mir nach: Viele Menschen empfinden den Verlust ihres Arbeitsplatzes einschneidender als eine Scheidung, und die Forschung stützt das. Gerade in dieser Schocksituation, so Nahles, brauche es bei aller Automatisierung und KI Menschen, die für Menschen da sind. ♻️Wie das in der #Praxis aussehen kann, zeigte die AWIGO Abfallwirtschaft Landkreis Osnabrück GmbH. Ihre Ausgangsfrage lautete: „KI – der natürliche Feind des Angestellten?“ Ihre Antwort: im Gegenteil, sofern man KI so einsetzt, dass der #Mensch im Mittelpunkt bleibt. 🙏Herzlichen Dank an Lars Schatilow und Barbara Langes, an Klara Krieg für die Moderation. Auch ein Dank an die grandiose Vorbereitung an Joana Wallraf, Sebastian Emanuel Vittorio Stoll und Thomas Lühr (und den vielen anderen natürlich). DIZ | Digitales Innovationszentrum GmbH, Gennadi Schermann Alexandra Krumm Emily Rauch Nina Hofmeister Jacqueline Findling Samira Dahl Jennifer Dinges Yelyzaveta Smolyanska Tobias Kaempf Sascha Poggemann Waltraud Gläser Daniel Werth Daniel Knapp Peter Boenisch Andrea Martin Stefan Latuski Ansgar Baums
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Stefan Latuski gefällt dasStefan Latuski gefällt dasKaffee-Upgrade für die S04-Profis! ☕️ Dank Imping Kaffee aus Bocholt genießen Timo Becker, Kenan Karaman & Co. pünktlich zum Tag des Kaffees am 1. Oktober exzellente Kaffee-Spezialitäten aus einer neuen Siebträgermaschine im Profileistungszentrum auf Schalke. Die Siebträgermaschine wurde in Zusammenarbeit von ECM und Imping speziell im königsblauen Look lackiert - ein echter Hingucker! 🔵⚪️ Imping ist Schalkes Experte für erstklassige Kaffee-Erlebnisse. Danke und weiterhin viele gemeinsame Genuss-Momente in dieser Partnerschaft! 🤝
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Stefan Latuski gefällt dasStefan Latuski gefällt das#welinkit - warst Du auch dabei? Ich schon, denn ich habe mit meinem Voranmeldungsplatz #233 eine der begehrten Einladungen ergattert. 🏁 Zu Beginn dateten Maria Erichsen und Louis Helbig die Teilnehmer zum Chaos Engineering ab. ⚓️ 💾 Bei Viola Derbogen tauchte ich in die Materie unserer Datenbanksysteme ein. Mit dabei, wieder eine Maria, MariaDB, und indirekt: cassandra. Der Star war Postgres. 💎 Mein Highlight neben dem äußerst nützlichen Netzwerken auf diesem Event war die Keynote unseres CTO Domenico Crisan mit einem Summary der kürzlichen Amerikareise: ⚫️ Standards bzw. Standardisierung ist wieder en vogue 🔴 Sicherheit und Resilienz 🟡 KI Im Vortrag von Kadir Özbayram fand ich mich erneut beim Thema Standards wieder - mit einem Blick von draußen. Mein Fazit: Die Teilnahme an der "We Link IT" hat sich gelohnt und brachte aktuelle Einblicke und learning nuggets in tangierende Themengebiete. Gerne wieder. 🤗 Schön, dass wir uns dort gesehen haben: Eva Gluche | Christian Tasler | Frank Fleischmann | Dirk Petrautzki | Christian Vosswinkel | André Döll | Monika S. | Mona Pawlak | Christian Bokelberg | uvm.
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Stefan Latuski gefällt dasStefan Latuski gefällt dasFIVE YEARS. THREE COMPANIES. ONE TRANSFORMATION STORY. While on stage at #MyWay conference recently, Gabor Steingart confronted me with a chart on “Siemens Transformation Story”. I felt flattered, but I also remembered the uphill battle behind a decision that would be a defining action in Siemens’ and Germany’s industrial history. Today starts the new fiscal year for the Siemens companies - an occasion to look back 5 years with a smile of gratitude, but also to look ahead to the next 5 years with curiosity. Looking at the chart, it seems that the transformation of the conglomerate has turned out to be a value-creating story. That our historic competitor GE did exactly the same only 4 years later, and also with tremendous success, was a late relief and confirmed we were on the right track. The foundation was the concept “Vision 2020”, a restructuring effort to catch up with the competition. It took almost 5 years to see the full benefits, which is not unusual in a capital goods environment. After “killing the dragon” in a painful restructuring exercise, the question was how to “conquer the princess”. Or, in other words, how to prepare for the next generation. So, we gave birth to the strategy concept “Vision 2020+”, aiming at a fundamental transformative move. It was clear to us that, in tomorrow’s world, relevance would be defined by focus, not size. So, we created 3 independent companies. The rest is on the chart. What I liked most: I could hand over the 3 companies, in much better shape, to my 3 successors than they were in when I started. This would give them enough time to create their own legacy while still benefiting from harvesting the fruits of Vision 2020+. So, what would I love to see over the next five years? Siemens, the industrial and infrastructure company, has all the ingredients to lead the “Fourth Industrial Revolution”; i.e., optimizing collaboration between the physical and virtual worlds. The strategy concept “One Tech Company” will define the legacy of the current management and finally replace Vision 2020+, which has served well over the past five years. Siemens Energy continues to benefit from the age of electrification, which has finally taken off. And for Siemens Healthineers, the best is yet to come. While its development and value creation have been held hostage by a slow process of final separation, a solution is underway. This should be a decisive catalyst for the next chapter of value creation. On Day One of another new Siemens year, I want to thank those who helped make this happen, especially Jim Hagemann Snabe, who was instrumental in making this transformation work; Ralf Thomas, who always had my back; Klaus Helmrich, when I needed technical expertise way above mine; and, last but not least, Roland Busch, as Chief Strategy Officer and architect of the Siemens AG of the future. As the saying goes: “Nobody is perfect, but a team can be.” HAPPY NEW YEAR Siemens, Siemens Energy and Siemens Healthineers.
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Stefan Latuski gefällt dasStefan Latuski gefällt dasToday, a new chapter begins. A strategy is only as good as its execution. Customers don't judge us by the promise. They judge us by the experience and whether it helps them move faster, simpler, and with confidence. That is the lens I bring to Siemens Xcelerator as I take on responsibility for it today. Xcelerator was created to make digital transformation easier, faster, and more scalable. Customers don't experience our organization chart. They experience the connections between portfolio, ecosystem, digital channels, sales, and technology. When those connections work seamlessly, they create value. When they don't, they create friction. My focus is simple: turning a powerful strategic promise into an end-to-end customer experience. That means bringing together the best of Siemens: our technology and software portfolio, our ecosystem, our digital go-to-market, our sales capabilities, and the platforms behind them. One Tech Company in action. Alongside Xcelerator, I will also lead Digital Sales within Siemens IT. That gives me a direct connection between customer ambition and technology execution. But Xcelerator is bigger than any one function or team. Its success depends on how we work together across Sales, Marketing & Communications, Strategy, our businesses, regions, and ecosystem partners. IT has been my professional home for many years, and I am deeply grateful to the colleagues, teams, mentors, and leaders who have shaped my journey along the way. Thank you! The opportunity ahead is significant, and so is the responsibility. My goal is clear: take Xcelerator to its next level and make customers feel the difference in their digital transformation. I'm excited to shape this next chapter together with Linda Krumbholz, Bettina Rotermund, and the entire team. Roland Busch | Peter Koerte | Cedrik Neike | Christiane Ribeiro | Louise Wilcox | Hanna Hennig #Siemens #OneTechCompany #Xcelerator #DigitalTransformation #IndustrialAI #Ecosystems
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Stefan Latuski gefällt dasStefan Latuski gefällt dasNach 3 wunderschönen Monaten als Privatier geht es nun heute los. Ich freue mich auf meine neue Aufgabe als SVP BU Greater Berlin and Federal. Starten werde ich gleich mit der Annual Tour in Berlin, wo ich das ganze Team kennen lernen darf.
Berufserfahrung und Ausbildung
Bescheinigungen und Zertifikate
Ehrenamt
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Mitglied des Expertengremiums zur Sozialstaatsreform
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
–Heute 6 Monaten
Politik
Projekte
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Carve Out Siemens Mobility Division
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IT Carve Out of Siemens Mobility into a stand alone legal entity incl. ERP Systems, Applications, IT Infrastructure, Licences, Organization
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Carve Out Siemens Gusstechnik GmbH
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IT Carve Out of Siemens Gusstechnik GmbH incl. ERP Systems, Applications, IT Infrastructure, Licences, Organization
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SAP Harmonization Siemens Mechanical Drives
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Harmonization of 8 globally distributed ERP Systems into a common global archictecture
Auszeichnungen/Preise
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CIO Impact Award 2022
Confare GmbH
Durch einen klaren Fokus auf laufende Kommunikation und intensiven Austausch mit allen Betroffenen ist es dem Geschäftsführer des IT-Systemhauses der Bundesagentur für Arbeit, Stefan Latuski, und seinem Team gelungen, die Veränderung während der Corona-Krise schneller voranzutreiben, Ängste zu überwinden und Widerstände zu minimieren.
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CIO of the Decade Impact Challenge Award 2021
Confare GmbH
Stefan Latuski steht kurz davor eine CIO Aufgabe von enormer gesellschaftlicher Bedeutung anzutreten. Ab dem 1. Juli wird er das Systemhaus der deutschen Bundesagentur für Arbeit leiten, in einer Zeit, in der Arbeitsmärkte unter besonderem Druck stehen. Als ausgezeichneter Chief Information Officer der Siemens Mobility GmbH hat er bewiesen, dass er dazu beitragen kann, auch große Organisationen nachhaltig zu verändern, Innovationsfähige Strukturen aufzubauen und Menschen zu bewegen.
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CIO Leadership Excellence Silver Award
GDS Group
Stefan has managed to transform his IT function and business performance with rapid use of technologies, leadership of his staff and programs to deliver incredible business benefit across the board. Overall the judges were really impressed with the business #transformation which had such great outcomes.
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CIO des Jahres 2020 - Top 10 Großunternehmen
IDG
Rund zwei Jahre sorgte der Siemens-Bereich Mobility für Schlagzeilen: Die Sparte sollte mit der französischen Alstom fusionieren, was sich auch auf CIO Stefan Latuski und sein Team auswirkte: Zuerst mussten sie sich auf das Carve-out aus dem Siemens-Konzern fokussieren, dann stand die Vorbereitung der Fusion mit Alstom auf der Agenda. Doch im Februar 2019 untersagte die EU-Kommission die Fusion.
Die Siemens Mobility GmbH setzte sich ein neues Ziel: Mehr Eigenständigkeit vom…Rund zwei Jahre sorgte der Siemens-Bereich Mobility für Schlagzeilen: Die Sparte sollte mit der französischen Alstom fusionieren, was sich auch auf CIO Stefan Latuski und sein Team auswirkte: Zuerst mussten sie sich auf das Carve-out aus dem Siemens-Konzern fokussieren, dann stand die Vorbereitung der Fusion mit Alstom auf der Agenda. Doch im Februar 2019 untersagte die EU-Kommission die Fusion.
Die Siemens Mobility GmbH setzte sich ein neues Ziel: Mehr Eigenständigkeit vom Mutterkonzern. CIO Latuski erkannte, dass die in die Jahre gekommene IT-Landschaft für die interne digitale Transformation eher hinderlich war. Im April 2019 wurde der Geschäftsführung deshalb das IT-Strategieprogramm "FutureIT@Mobility" - kurz FIT@MO - präsentiert:
https://www.computerwoche.de/a/die-it-strategie-von-siemens-mobility-cio-latuski,3646932 -
CIO100 Award
IDG Group
The business was getting ready to become a separate company, instead of a subsidiary, and needed a complete infrastructure overhaul to merge with another mobile company within a year. They needed to use the same budget and the same number of people as in the previous year and make sure operations were not harmed. To do this, Siemens set up a completely new global IT organization, which they did by taking an agile approach and using weekly sprints to achieve their goals. The team negotiated new…
The business was getting ready to become a separate company, instead of a subsidiary, and needed a complete infrastructure overhaul to merge with another mobile company within a year. They needed to use the same budget and the same number of people as in the previous year and make sure operations were not harmed. To do this, Siemens set up a completely new global IT organization, which they did by taking an agile approach and using weekly sprints to achieve their goals. The team negotiated new contracts and services, used robotics where possible to reduce manual work, and migrated to new systems.
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Englisch
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